管理之要，在于精耕细作；品质之基，在于标准为纲。2025年，一公司围绕“精细极致、协同攻坚、闭环管控、创新领航”的核心管理理念，在迎泽大街（西段）地下管网更新改造工程、胜利街东延建设工程等重点工程项目中探索出一条符合企业发展实际的精细化管理之路。

以“精细极致+协同攻坚”筑牢开局根基

 将精细极致的理念深度融入前期筹备。在图纸研读环节，一公司坚持把图纸会审作为开工必备流程，针对迎泽大街（西段）地下管网更新改造工程地下水位高、地质条件复杂等特点，组织技术骨干逐页拆解图纸，标注关键节点与施工难点，提前预判潜在风险，从源头规避因理解偏差导致的返工问题，以较真态度将精细要求落到实处。方案策划阶段，严格按照施工图纸和现场实地勘查结果，综合工期、环境、资源等多重因素，编制涵盖施工顺序、工艺工法、材料选用及应急预案的完整方案，让每一项筹备工作都有章可循、有据可依。

 将协同攻坚的力量在起步阶段充分凝聚。一公司以团队协作有效打破沟通壁垒，在迎泽大街（西段）地下管网更新改造工程施工方案论证阶段，联合设计、监理、施工等多方专家共同研讨，由技术骨干主动牵头对接、协调技术分歧，推动方案持续优化。针对施工特点，采用工区化管理模式，划分多个责任工区，实施网格化精细管理，通过统一调度人力机械、精准匹配材料供应，形成“分而不散、联动作战”的施工格局，保障项目高效有序推进。胜利街东延建设工程则依托“总工讲解—骨干示范—班组研讨”的多层级技术交底机制，结合“师带徒”“老带新”的实操培养模式，将标准规范穿透至作业一线，确保每位施工人员清晰掌握工艺要点。

以“闭环管控+创新领航”严把过程品质

 闭环管控是坚守质量底线的保障，一公司以全流程管控机制，确保工程质量经得起时间检验。施工过程中，一公司始终以国家、行业规范为底线，以“迎泽标准”为标杆，建立常态化规范学习与现场巡查机制，管理人员扎根一线，对照标准逐项督导检查，从土方开挖到沥青摊铺，从管道敷设到设备安装，不放过任何一处细节。在质量管控上，摒弃“事后整改”的被动模式，将检验关口前移，对关键工序、隐蔽工程实行旁站监督，严格落实自检、互检与专检的三级检查制度，同时借助信息化手段实时记录数据，实现质量问题实时预警、闭环整改，做到小问题不过夜、隐患不积累。工程竣工后，坚持“完工不撤责”，建立完工项目巡检机制，持续开展质量跟踪与维护保障，让管控链条从建设阶段延伸至运营全周期。

 创新领航是破解难题的引擎，一公司以技术创新驱动工艺升级，让精细化管理在建设一线焕发活力。在工程建设中，技术人员积极运用BIM技术开展协同设计与施工模拟，提前预判施工冲突点，优化施工路径，大幅提升施工效率；组建QC小组开展专项攻关，聚焦管道衔接、人行道铺装、基坑开挖等技术难题，打磨工艺细节，将“绣花功夫”融入每一道工序。凭借创新思维与技术赋能，攻克施工中的诸多难点，不仅推动工程品质稳步提升，更为工程项目获得良好口碑筑牢基础。

 2025年，一公司以“精细极致、协同攻坚、闭环管控、创新领航”的精细化管理理念为指导，以“迎泽标准”为标杆，在重点工程中锤炼了管理能力，提升了工程品质。未来，一公司将继续深化精细管理举措，以更加系统、规范、创新的管理举措，打造更多精品工程，为推动集团公司高质量发展贡献力量。