12月11日，太原市政集团组织召开新建路地下管网更新改造工程总结会。集团公司党委书记、董事长郝东辉，党委副书记、副董事长、总经理温慧武及部分经理层班子成员，基层单位经理、党支部书记、副经理，工长及生产、技术、安全负责人共270余人参加会议。

 新建路作为一条横跨主城区的重要交通动脉，连接多个重要区域和交通要道，道路地下排水系统多建于上世纪五六十年代，地下管网的升级改造已刻不容缓。2025年，太原市启动新建路地下管网更新改造，集团公司作为城市建设“排头兵”扛起施工重任，以全周期精细化管理推动工程建设，以扎实举措突破重重难关，让新建路地下管网实现全面焕新，实现了从基础设施到景观环境的全方位升级，极大改善了区域排水与管线保障能力。

 此次总结会旨在对新建路地下管网更新改造工程施工中的经验做法进行归纳总结，梳理分析短板不足与过程中出现的实际问题，进一步引导全体干部职工坚持贯彻落实“迎泽标准”，确保各项工程以迎泽大街的质量、效率、呈现效果为标杆，以更饱满的热情、更昂扬的斗志和更坚实的担当投入到今后的工作中，全力打造经得起时间和市民检验的放心工程、精品工程。

 会上，来自基层单位的五位参建人员代表进行了汇报交流。他们结合新建路施工实际情况，围绕改造意义、困难挑战、组织管理、安全生产、质量保障、成本管控等方面，交流分享工作感悟，总结归纳经验做法，反思查找差距与不足，明确今后的努力方向。

 集团公司领导分别围绕各自分管工作进行了总结和分析，明确了下一步的工作方向。党委委员、副总经理王志强简要介绍今年主要工程项目完成情况，围绕工程特点、施工难度、施工组织等方面进行了复盘总结，要求全体干部职工认真总结经验，拓宽工作思路，不断提升项目管理水平。党委委员、副总经理王增先结合安全文明施工管理进行分析总结，从提高意识、强化管理、责任落实三个方面，强调要进一步在思想上重视施工安全，加大现场管理力度，严格做到“定人、定时、定措施”，时刻绷紧安全生产弦。总工程师高鸿围绕质量管理、技术创新两方面工作，以“迎泽标准”中的“精细极致、创新领航”为切入点，要求进一步稳固人行道砌筑、路侧石安装、地下管线施工、沥青混凝土摊铺等质量管理强项，持续加大技术创新措施，积极申报工法、专利及奖项。副总经理岳志强要求各基层单位要强化成本管理意识、转变工作思路、认识到成本管理的公共性、复杂性及多目标性，做到事前、事中、事后的分析管理，切实提升成本管理质效。

 集团公司党委副书记、副董事长、总经理温慧武围绕三个方面对新建路地下管网更新改造工程进行了系统总结梳理：一是直面复杂挑战，以务实举措破解施工难题。围绕新建路改造地质条件复杂、工艺要求高、工期紧迫三大特点，系统梳理了管线交错、地下水位高、作业面狭窄等实际困难，总结了施工中涉及顶管、倒挂井、钢板桩、沟槽回填等施工工艺及优化方案成功克服雨季施工等工期挑战，有力推动管网升级的实践过程。二是坚持问题导向，以深刻反思推动管理提升。强调总结会核心在于“求真务实”，要求各单位通过“思过、思法、思进”实现问题复盘、方法提炼与方向校准，促进实践经验与理论方法相结合，为后续工程提质增效奠定基础。三是统一思想行动，以高标准备战发展新格局。提出明年工作要坚持“知行合一”，严格落实执行“迎泽标准”，在思想上目标统一，行动上步调一致；针对市内、省内、省外项目“三足鼎立”的新形势，要求基层单位全面做好能力准备，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

 集团公司党委书记、董事长郝东辉进行了重要讲话，指出今年迎泽大街（西段）、胜利街、净因桥、乾阳街等市内重点工程，在广大干部职工的共同奋斗与顽强拼搏下实现圆满完工，对全体参建人员的辛勤付出与取得的成绩给予充分肯定。重点工程的考验与历练，不仅是对集团公司整体施工能力的实战检验，更是团队精神风貌的集中展现，再次有力印证了集团公司“敢打硬仗、能打硬仗”的铁军形象。并围绕“忠诚担当、精细极致、协同奋进、创新领航”的“迎泽标准”，在坚决落实、贯彻执行方面强调了四方面内容：一是集团公司要继续深化并向基层一线延伸“忠诚担当”的城建子弟兵形象。各基层单位必须具备“靠得住、拉得出”的坚定信念与执行底气，始终保持目标一致、同心同力，面对任何挑战都能攻坚克难，确保圆满完成各项施工任务。二是各基层单位必须深刻认识到“协同奋进”在工程建设中的关键作用。要从外部参建单位、集团内部兄弟单位、主营业务与辅助单位三个层面系统落实协同要求。在施工过程中牢固树立大局观念，不断提升统筹协调能力，充分展现责任心与协同力，做到相互提携、密切配合，从而保障各项工作任务顺畅、高效完成。三是全体干部职工要切实领悟“精细极致”的深刻内涵与实践要求。在施工管理上要尤为注重细节把控，持续推动质量管理创新，努力实现“人无我有、人有我精”的品质追求。并将这一标准映射到日常工作的各个环节，以实实在在的行动助力集团公司在市场中站稳脚跟、树立卓越形象。四是集团公司需进一步发挥“创新领航”的核心驱动力作用。着力探索将人员、材料、机械等生产要素纳入智能化管理体系，积极研究并推广应用新材料、新工艺，持续提升企业的核心竞争力和技术引领能力，确保企业发展与时俱进，勇立行业发展潮头。同时，他简要分析了明年的整体形势，要求各基层单位全力打造能征善战的施工队伍，时刻保持“准备打硬仗”的战斗状态，从项目前期部署阶段就要积极主动介入，全程深入参与各项规划与筹备工作，不断锤炼和提升施工实战能力与综合管理水平，切实把握发展机遇，夯实“迎泽标准”，打响市政品牌。

 面对明年的新任务、新目标，集团公司上下必将抢抓机遇、主动作为、凝聚合力，始终锚定高质量发展方向，深入践行“人民城市人民建，人民城市为人民”的核心理念，坚决贯彻执行好“迎泽标准”，踔厉奋发、锐意进取，当好目标统一、步调同频的“城市建设主力军”，优质高效完成好每一项施工任务，谱写企业高质量发展行稳致远、勇立潮头的新篇章。