8月的骄阳依然炙热，在四公司承建的学府街东延道排工程建设工地上，车辆穿梭不停、机械轰鸣作响,施工人员耐高温、战酷暑,争分夺秒、紧张施工,目前该工程管线施工已完成过半……该项目部由一群“85”后的新时代市政人组成，他们团结拼搏、勇于创新，誓要为太原城市建设交出一份圆满的答卷。该工程预计10月底完工。

   攻克难点勤动脑

   学府街东延道排工程西起建设南路，东至东中环路，全长1373米，规划红线宽50米，双向8车道，为城市主干路。由于该工程涉及下穿双塔路施工，所以深12米、宽8米的下穿通道成为了施工的突出难点。在下穿通道施工中，需要对影响最大的马庄排水渠进行现状雨污水改线，项目部经研究，在基坑两侧打设12米深的止水钢板桩，对其进行支护加固的同时，又在排水渠两侧设置水泵，采用抽水明排法，进行有效降水，保证下穿通道施工的顺利进行。同时，为防止基坑两侧土体坍塌，施工人员采取挡土墙支护方法，分别采用直立式、悬臂式、扶壁式三种挡土墙，起到稳定土体的作用。由于该工程涉及道路南北两侧均为双向管线施工，项目部果断采取两侧同时进行施工，分别从上、下方对向进行开挖，并合理利用施工场地打设便道、放置材料，缩短作业距离、减小作业面积，加快双向管线施工作业，为后续施工赢得了更多时间。该道路位于太原东山片区，大量的土方外弃也成了施工重点，项目部不等不靠，全体施工人员日夜奋战、连夜施工，白天进行大面积土方开挖，可利用土体用作填充路基，晚上进行废弃土方外运，通过短短一个半月的时间就将20万方土全部清运完毕，为施工顺利进行打下了坚实的基础。

   质量管理多思考

   注重质量始终是工程施工中永恒不变的主题。自进场施工以来，项目部始终把质量管理放在首位，不断加强工程质量标准化管理，多措并举，严格把控施工质量关。一是增强质量管理意识，强化过程控制。针对工程施工特点，项目部认真落实好对新进场施工人员的质量意识教育，通过施工质量专项会议、现场实际操作、发放宣传册等方式不断提高全体参建人员的质量意识，努力实现在施工质量管理形成齐抓共管和全员参与局面。二是落实好日常巡查制度，加强现场施工监管。项目部施工人员根据分工，每天对整个现场施工质量情况进行巡检，通过检查和现场交底，保证质量监督工作有序开展。三是制定奖罚评比制度，奖优罚劣。项目部在质量管理中，始终坚持高起点、高标准，实行考核办法和奖罚制度。以班组为考核单位，将质量管理责任落实到每个岗位、每个人，做到有章可循，奖罚分明，在施工过程中形成了全员抓质量、重质量的良好氛围，真正将施工质量管理落到实处。

   团队建设重技巧

   四公司接到施工任务后，安排项目经理张良全面负责此项工程的建设。年轻有为的张良带领着一群更年轻的施工人员组建成了一支“85后”的施工队伍，“忠诚担当、吃苦耐劳、敢为人先”成了他们新的标签。张良作为这个年轻团队的“老大哥”，十分注重与年轻员工的沟通、交流，他也清晰地知道，年轻人迫切地想要一个发展平台，因此他始终将人才培养放在团队建设的首位，大胆使用年轻的工长、技术负责人等，锻炼大家的自主决断、管理协调能力，使得整个项目部团队都呈现出一种“朝气蓬勃、奋勇争先”的发展势头。在施工生产过程中，项目经理张良要求必须做到“事前有安排、事中有跟踪、事后有总结”，无论遇到什么困难，项目部全体管理人员都坚持做到坚守一线、相互补位，协同解决现场遇到的各种技术难题。同时，项目部定期组织技术人员召开生产例会，优化施工方案、督促工程进度、排布节点工期。张良对工作的激情带动了整个项目团队的拼搏劲头，富有感染力的工作风格为项目部营造了积极进取的团队氛围，让每个年轻人都有了自我实现、获得成功的可能，有效地增强了团队凝聚力、战斗力，真正成为了一支“敢打硬仗、善打硬仗”的项目团队。

   截止目前，该工程雨水管线已完成1600米，占总量的58%；污水管线已完成1520米，占总量的55%。项目部全体参建人员坚守施工一线，抢时间、抓进度、保质量，争做新时代“筑城工匠”，全力打造城市“大动脉”，为推进文明开放富裕美丽太原的城市建设谱写新的篇章。