前言：

 从本期开始集团公司将有针对性地对专项工程开展系列跟踪报道，多视角、全方位展现该工程在质量安全、技术工艺、成本管理、文明施工等方面的新做法、新经验，激发全体干部职工干事创业的激情活力，凝聚圆满完成各项在建工程的磅礴力量。

中心街上算好“精明账” 把好“成本关”

一公司中心街（东中环—东峰路）建设工程施工系列报道

（一）

 一公司承建的中心街（东中环—东峰路）建设工程，红线宽50米，长2.1公里，建设内容包含道路、通道、排水、电力等。为把好成本控制关，项目部及时跟进，随时调整，采取有效措施，切实提升全员“重视成本、提升效益”的管理意识。

 开工前，项目部一边组织编制成本计划，完成所有工序的成本测算，做到“胸有成竹”，一边安排材料负责人员对市场进行摸排，并实施动态管理，要求四个工区的工长全面负责分析每日施工成本，对每道完成工序进行成本核算，完善资源配置，合理调配人员和机械，坚决避免出现机械闲置、人员窝工等情况。

 施工中，项目部结合实际情况，对“人、材、机”三方面进行实时跟踪、全面分析，坚持把抓好成本管理贯穿工作始终。把好“人工节约”关，项目部实时掌握所有民建队出工人数，每道工序指定一家民建队负责，随时根据工程进展调整人员使用情况，减少人员过多出现效率低下的情况；把好“材料供应”关，首先确保材料质量及价格达到最优化，针对每日材料使用量，要求工长填写当日用料单，便于当天结束施工后对所用材料数量进行比对，掌握第一手材料使用情况；把好“机械调配”关，通过制定日计划、周计划等，细致分析及制定各机械的使用率，并结合现场实际情况及时测算出工效率，保证每一台到现场的机械都能发挥最大效能，落实管控责任，实现动态管理。同时，项目部注重资源循环利用，不轻易丢弃破损及废弃材料，将其收集利用到边角施工中，在点滴中做到开源节流，降本增效。

 动态管理、细处入手、循环利用……项目部精打细算，全方位把好“成本关”，为工程建设节约了5%左右的成本，全面助推工程降本增效。