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太原市政建设集团有限公司
党委书记、董事长郝东辉在太原市政建设集团有限公司第二十届三次职工代表大会上的讲话
发布时间:2021-04-06 10:39:42  来源:本站  阅读:44806

太原市政建设集团有限公司

2021年第二十届三次职代会讲话

党委书记、董事长  郝东辉

 刚才,总经理温慧武同志作了《行政工作报告》、总经济师张东浩同志作了《2021年经营计划》、总会计师孙东潮同志作了《2020年财务工作报告及2021年财务预算》,这几个工作报告对我们2020年的成绩讲得实在全面,经验总结得准确到位,存在的问题揭示得非常透彻,对2021年的工作安排思路清晰,目标明确,措施得当,有针对性,有操作性,为我们集团公司生产经营工作指明了方向,明确了路线,具有很重要的指导意义。因此,我完全同意这几个报告。会后,各位代表要把报告精神传达下去,各基层单位、机关各部室认真学习报告内容,领会精神,认领2020年取得的成绩和存在的问题,认领2021年的各项工作安排,围绕集团公司的整体部署开展工作,确保全面完成2021年的各项工作目标。

 2020年对于国家来说是不平凡的一年,我们国家战胜疫情、复苏经济,成为世界主要经济体中唯一实现经济正增长国家。2020年我们国家决胜脱贫攻坚战,全面建成小康社会,顺利完成第一个百年目标。彰显了中国共产党领导的优越性和先进性,我们每一个中国人都深感自豪!

 对集团公司同样如此。一年来,我们面对疫情防控和复工复产双“考卷”,积极主动、科学有序、脚踏实地、稳步前行,同样也交出了一份令人满意的答卷。在2020年,我们的阵地战打得扎实稳健,解放路、龙城大街东延、中心街、迎新片区、河西修建的几条道路,都能够按照业主的要求全面完成,千峰路南延、泵站工程、自行车专用道等工程也稳步有序推进;我们的突击战打得勇猛顽强,汾东污水处理厂在大年初四接到任务,马上部署、合理组织、措施得当,确保了按期完工,我市创城阶段,300余条道路抢修完成,做出了突出贡献;歼灭战打得干净彻底,地铁2号线15公里沿线道路综合整治,时间短、任务紧,我们果断迅速组织了多家单位打歼灭战,为地铁2号线的顺利开通做出了不可磨灭的贡献。这些成绩都彰显了我们市政集团的社会担当与自身实力。过去的一年里,在深入一线过程中,对大家批评略多,但批评只针对某一个点,希望大家能做得更好、做得更优秀,不代表否定大家的全面工作和努力付出。瑕不掩瑜,对整体基层队伍我是满意的,我也为集团公司能有这么好的基层单位及干部职工而感到骄傲自豪,也正是有你们才能取得2020年的好成绩。在这里我代表集团公司党委和董事会,对大家的辛勤努力付出表示衷心的感谢!

 未来我们仍面临着新的挑战,2021年我们正式进入了“十四五”时期,是乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。我国将以加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。中共中央政治局3月30日召开会议,审议《关于新时代推动中部地区高质量发展的指导意见》,指出了中部地区加快建设现代化基础设施体系,促进中原城市群发展。由此可见,我国基础设施建设步伐不会停止。我们太原市也一样,虽然太榆同城化脚步放缓,但我们可以看到我市的城市道路改造仍在不断向外辐射,南移西进北展东扩,迎泽大街东延、南内环街东延今年都将启动等等,说明我们太原市基础设施建设在近几年仍有广阔前景,我们不要为未来过分担忧,太原市作为省会城市,城市规模还不够大,未来还是有很多机会的,机会总是留给有准备的人,所以我们要时刻做好准备!

 在新时期,面对新起点、新目标、新征程,我们集团公司如何起好步,开好局;如何把握重要战略机遇期,在危机中育先机、于变局中开新局;如何深入践行新发展理念,以改革创新为根本动力,扎实做好各项工作,持续推动集团公司健康稳定持续发展。这需要我们冷静下来,集思广益,一起观大势、谋大局、定方向、明目标。在2021年及今后的工作中,不忘初心,依然目标一致、夯实基础、直面挑战,砥砺前行,努力让集团公司走得更稳、更远。

 为此,我提以下几点希望和要求:

 一要狠抓管理,树立“市政”品牌意识。对于一个企业来说,做大只是数量、体量和容量的问题,而真正能做强、能走得更远,则是打造核心竞争力,树立“市政”品牌的问题。优胜劣汰,适者生存,市场经济永远不相信眼泪。集团公司要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,行稳致远,必须维护好近年来辛苦拼来的口碑,初步树立起的良好品牌形象。正如我们日常生活当中也用大牌名牌,因为它们做工精良、经久耐用、人性化设计,让人用得舒服、用得满意,同样的道理,我们也要打造“市政”品牌。今年的报告提出了要统一工装,这只是外表上统一形象,但我们内在也要跟上步伐,工作标准、要求也要达标,逐步确立起我们独特的“市政”品牌。

 为此,首先要进一步抓好施工现场的管控,施工现场是施工企业形象的窗口、实力的体现,更是拓展市场的一张张鲜活名片,要经得起领导的检查、老百姓的检验,我们要开拓市场,就要管好施工现场,在工程建设过程中,事前、事中、事后都要有科学合理的规划,在项目开工时要排兵布阵、进行实战推演,集团主要领导参与、各基层单位一把手必须亲自上手;中途要督促落实、反复检点,及时帮助解决问题,不轻易松手;项目收尾要密切关注,不见成效不撒手。必须在项目管理上下实功夫,下真功夫,下苦功夫,施工的细节质量上要精益求精、打造精品,在能力范围内把工作做到极致,我们好的经验做法一定要坚持,同时在各项工序、工艺上也要动脑筋,思考怎么还能做得更好,把我们品牌形象树立起来,做到服务让业主满意、让领导满意、让太原市市民满意,在将来承揽工程的时候,领导、业主挑选服务的时候,能首先想到我们,愿意交给我们。要通过狠抓管理,呈现项目现场新景象,树立企业品牌新形象。

 还要强化全员的担当意识,引导职工立足岗位,履行职责,把好工作流程中的每一道关口,上下一起努力,思想上凝聚共识、同频共振,行动上步调一致、同向同行,打造响当当、硬邦邦、领导放心、业主喜欢的一支支队伍。无论基层单位规模大小,也无论工程体量大小,我们都要齐头并进,狠抓施工管理,提高施工能力,确保高标准完工,彰显集团公司的形象。以施工能力、管理水平、社会担当赢得业主和领导的信任,努力扩大“市政”品牌影响力,进而提升企业竞争力。

 二要畅通政令,提高队伍执行力。2020年是集团公司的制度管理年,我们制定完善了多项管理制度,2021年,我们要进一步深化制度建设,以制度强管理。制度是准绳,关键在执行,制度再好,不执行都是白费,要让制度真正成为工作的高压线、红线。古人云“令则行,禁则止,如百体之从心,政之所期也。”管理企业亦是如此,令行禁止才能落实好集团公司各项部署,达到集团公司的预期。一个没有执行力的团队一定不是健康的团队,也不是一个合格的团队,我们要着力打造一种令行禁止、立说立行的执行力文化。

 首先我们各级干部要充分发挥表率带头的作用,坚定不移地拥护集团公司的各项决策部署、规章制度,并不折不扣地贯彻好、落实好、执行好,要通过强化时效意识,立说立行,进一步扎实做好各项工作,真正实现件件有落实、事事见成效。同时,狠抓不落实的事,严惩不落实的人。要建立覆盖生产经营和管理全过程的责任制,一级抓一级,一级向一级负责,确保政令畅通、令行禁止,使集团公司的各项规章制度得到完全正确地执行,做到层层有责任、岗岗有责任、人人有责任、人人负责任,对集团公司三令五申的原则性问题,依然不重视、犯错误的,不论是谁,将坚决予以严肃处理,绝不姑息迁就。在这方面我们有深刻教训,不是没有制度,不是没有强调过,就是责任和压力没有传导下去。今后,集团机关职能部室要进一步发挥监督职能,强化对集团公司各类规章制度、各类文件、会议精神、领导交办事项落实情况的督查与查处力度,对不落实、拖沓延误、传达不及时、造成不良后果的单位和个人严肃问责。

 三要依靠团队,树牢协作共赢意识。一个人的发展离不开一个团队,一个团队的发展同样离不开每个成员,没有完美的个人,只有完美的团队,既然选择同舟,我们就必须共济。俗话说,众人拾柴火焰高。团结配合是一种素质和能力,也是一种美德,是一切事业成功的基础,也是衡量一个团队是否具有强大战斗力的重要标准。团结是需要理解、包容、甚至做出一些个人利益上的牺牲换来的,我们集团公司要想成就一番事业,想要走得更稳、更远,仅仅依靠一个人或是几个人是不够的,需要大家为着共同的目标一起努力。

 因此,在今后的工作中,希望大家牢固树立团队意识、大局意识和“一盘棋”思想,消除本位思想和本位主义,心往一处想、劲往一处使,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,工作上同干,多沟通、多协商,相互支持、相互补台、密切协作、取长补短,努力营造团结融洽、干事创业的良好发展环境。

 四要珍惜岗位,努力担当作为。集团公司给大家提供了岗位,再平凡的岗位也是干事业的“平台”,岗位没有高低贵贱,只是分工不同,都非常重要。珍惜岗位,就是珍惜机会,就是珍惜人生的舞台。尤其是领导干部,岗位来之不易、位置也十分重要,既是对工作的肯定,更是寄予了厚望,必须做到在其位、谋其政、负其责,充分发挥领导干部的模范带头作用,带头履职尽责,把权力用到推动集团公司经济效益上去,科学合理地规划各项工作,全面详细地了解和掌握生产经营情况,做到对本单位的整体工作了如指掌,通过精细化管理提高企业的经济效益;带头担当作为,继续在急难险重特殊施工任务中当先锋、做楷模, 切实以担当带动担当、以作为促进作为,不辜负集团公司和广大职工的信任与重托。

 广大职工要树立正确的工作观,明白珍惜现在的工作,就是珍惜自己的未来,集团公司犹如一部机器,每个人都是一个零件,缺一不可,都是在为集团公司做出贡献。目前集团公司的成绩来之不易,广大职工收入逐年提高,具备了一定的幸福感、获得感,我们要努力让这种幸福感、获得感延续下去,要靠广大职工共同努力。“皮之不存毛将焉附”,因此,我们要做到人在岗上、岗在心上,要充分认识到有为才有位,个人的成功靠的是个人的努力、靠的是自己的真实本领。舞台在我们自己手中,我们要用自己的努力去扩大自己的舞台,提升自己的舞台。同时,还要树立一种无论干什么工作都要做到最好的观念,力戒浮躁之气,力求务实之风,干出成绩,显示能力,不断提高自己持续驾驭岗位的能力,把自己的本职工作做到位,服从和服务于集团公司中心工作,促进我们各项事业的健康稳定发展,无论干部职工一起努力,共同维护好我们市政集团这个大平台,让市政集团这部机器高效有序运转起来。

 五要造福职工,坚持以奋斗者为本。职工是企业发展的根本,集团公司要与职工共同成长。总有人说市政公司好,稳定,我说是职工们好,并不是我们领导做得多么优秀,而是广大职工对我们的不足之处有充分的理解和包容。因此,我们要树立正确的关爱职工的观念,我们唯有让企业健康稳定的发展才是对职工的最大关爱和回报。各项工作始终坚持以奋斗者为本,绝不能让辛苦努力付出的职工寒心。制度环境向奋斗者倾斜,坚持营造和谐、健康向上的人际环境和公平、公开、公正的制度环境。薪酬分配向奋斗者倾斜,坚持业绩和成果导向,不让奋斗者吃亏,积极探寻多劳多得的绩效管理模式,不是时间上的多劳而多得,是实绩、效果上的多劳多得,鼓励各基层单位积极尝试制定绩效奖惩办法,允许试点先行,取得经验后再行推广,确保我们的政策制定在顶层设计过程中充分吸纳基层探索经验,要坚持顶层设计和基层探索相统一,对干出突出成绩的职工给予奖励,让为集团公司争得业绩的单位和职工得实惠、受表彰。晋升通道向奋斗者倾斜,只以能力大小论英雄,不以资历深浅论高低。我们要努力营造干事创业的良好环境,坚持崇尚实干的用人导向,干中辨才,火中识金,赛中选马,对那些严于律己,干事成事的干部,大胆重用;对那些进步明显、潜力巨大的干部,着力培养;对那些埋头苦干、求真务实的干部,厚爱一分;对那些作风飘浮,不履职尽责,甚至项目亏损的干部,严肃追究,坚决处罚,让想干事的有机会、能干事的有舞台,干成事的有地位、不干事的有危机。要适时建立岗位竞争机制,充分体现择优原则,为想干事、会干事、干成事的优秀干部职工创造条件、搭建舞台。始终坚持以“不忘初心,为职工拼幸福;牢记使命,为企业谋发展”为指引,以让全体干部职工生活得更好、成长得更快为根本出发点,真正使职工在企业的发展壮大中不断受益,让广大职工有更多的幸福感和获得感。

 六要居安思危,树立忧患意识、归零意识。“增强忧患意识、防范风险挑战要一以贯之。”是习近平总书记治国理政的重要战略思维,放在我们集团公司亦是如此。虽然,近年来集团公司各项事业发展均取得了不错的成绩,但是随着环境的改变,不确定因素也随之增加,走出集团看集团,与一些优秀企业相比,我们还有一定的差距。因此,广大干部要牢固树立忧患意识,切实增强做好各项工作的压力感、紧迫感和使命感,善于发现工作中的盲点,研究方法,不断改进,从而推动各项工作取得长足进步,推动集团公司实现更好更快的发展。

 我们还要牢固树立归零意识,时刻提醒自己成绩只属于过去,不管昨天做的如何出色,都仅仅代表昨天。“行百里者半九十”,我们更应当切实把握好当下,并通过持续不断地努力,创造更加美好的明天。如果沉溺于过去的成绩中,我们就会裹足不前,逆水行舟,不进则退。大家要永远保持空杯心态,学会从零开始,没有最好,只有更好。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,要善于以过去的成绩为新的起点,时刻提醒自己要全力以赴,继往开来,不断开创各项工作的新局面,不断以全新的业绩体现自身的能力和价值,以个人的成长进步推动集团公司的不断发展,依托集团公司的持续发展进一步带动大家的成长进步。

 同志们,路虽远行则将至,事虽难做则必成。站在新的历史起点上,让我们以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风,乘势而上、担当实干,努力创造无愧于企业、无愧于职工、无愧于我们自己的新业绩,奋力谱写集团公司健康稳定发展新篇章。